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MS Project就是很通用的计划工具呀
所谓的计划，不过是到什么时间点之前有谁来完成什么样的事情，有什么样的输出和检验规则。
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这个是需要项目预研机制的，在我们公司大家都是抢着去做技术难点预研，而且我们公司也会安排相应的人手和时间去做这些事情，如果确实人手紧张，那就申请外部支援。不能说项目遇到了难点，就可以忽视它。技术难点也是项目中的一些任务，项目组不能回避的。
按照lz所说的情况，项目经理应该首先负起责任来，然后再说其他的。一个项目组怎么可能互相推脱到最后，连处理这个任务的人都没有呢
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demo应该是可快速实现的、易修改的、直观的。用grails是不是有些门槛，用html则实现起来太简单了，我只要关注业务逻辑和易用性就行了，就好像是橡皮泥似的，可供我随意蹂躏 呵呵
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市场部门一个头，技术部门一个头，就这两个头之间进行沟通呀。
市场提出问题，首先流转到技术部门负责人手里，技术部门负责人就可以召集人或独自进行评估了。
如果技术部门（实际上是开发部门）负责人不愿意做这个事情，那说明他不称职呀。
拿一个项目来说，应该有一个市场人员，就是销售，有一个项目负责人，应该是PM。销售提出的问题，应该先走到PM那里，PM都要去做评估，然后告诉销售，要多久能完成，对现有项目有什么影响等等，这都是PM应该做的。
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不适合这家公司就不适合呗 干吗要BS人家？
人家招聘员工，当然希望招到能满足他们要求的人，你既然不能满足，抵触个什么劲
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